MEU NEGÓCIO É UM

EU QUERO QUE VOCÊ DIGA EM 1 ANO:

"JAIME, MEU NEGÓCIO É UM SUCESSO!"

*VOCÊ VAI PROCURAR AJUDA PARA SABER O QUE VAI FAZER NO SEU NEGÓCIO, DEPOIS QUE ABRIR?!DEPOIS PODE SER MUITO TARDE!***

VOCÊ TEM QUE SABER SE PODE FAZER O QUE QUER FAZER, ANTES DE ABRIR SUA LOJA!

SE VOCÊ TEM CHANCE DE PREVER, E SABER COMO PODERÁ SER, POR QUE ARRISCAR?

A menos que você tenha algo que ninguém tenha, e que seja útil e indispensável à grande maioria de todos nós, não precisa ler este livro. Pode abrir sua loja.

Como abrir um negócio tendo certeza que vai dar certo?

Como abrir um negócio com qualquer valor?

Como ser dono do seu próprio nariz?

Como desenvolver um plano para a sua loja em menos de 1 semana?

Como escolher o melhor negócio para você?

Como utilizar a força da família para desenvolver seu negócio?

Como saber quais as melhores ferramentas para dar certo?

Como não cair em armadilhas do seu concorrente?

Como não cair em armadilhas criadas por você mesmo?

Como criar a empresa espiritual?

Como criar uma loja única?

Como fidelizar sua clientela?

Como se tornar referência em seu negócio?

Como transformar "funcionários" em Potenciais colaboradores?

Como vender a imagem da sua loja?

Como conseguir um batalhão de pessoas para promover seu negócio?

Como fazer com que seu concorrente te ajude a vender mais?

ELIMINANDO OS 10 MAIORES ERROS!

Não confunda, pessimismo com realismo. Se você não quer ter noção da realidade no seu futuro negócio, você já é um pessimista.

Um conselho: - Leia este livro.

Bem-vindo ao site dos 10 MAIORES SEGREDOS do Empresário iniciante bem sucedido

Acho que você veio ao lugar certo. Está pensando em abrir um negócio? Desistiu do emprego ou conseguiu um dinheiro? Tem certeza desta decisão? Não quer saber o que acontece depois que você abre o negócio, sem antes saber o que deveria ter feito? Alto lá! Este livro não é nenhum serviço de apoio a micro e pequena empresa; lá o objetivo é auxiliar o desenvolvimento delas; aqui, é impedir que você comece uma insensatez. Não adianta desenvolver algo que nasce falido; Este livro foi escrito para a realidade brasileira. Não quer dizer que não possa ser lido por outros povos, em outras nações, pois é aqui que os empreendedores possuem as maiores dificuldades para se desenvolveram e cresceram como empresários, e, portanto, em locais com menos dificuldades a enfrentar, é possível que toda a experiência pessoal que este livro relata, seja muito útil.

Evitamos muitos erros quando temos a humildade de aprender com a experiência dos outros; Se você não puder comprar o livro, mas quer lê-lo, então não pode abrir seu próprio negócio; Se você tomou emprestado, apenas por curiosidade, ou não acredita que uma experiência anterior poderá alertá-lo para grandes e intermináveis riscos em sua vida, então não está sendo muito prudente em sua escolha, por que estas atitudes vão acompanhá-lo (a) em sua vida de empresário (a).

Compreende? É o nosso modo de proceder e agir que cria a nossa realidade. E se você não se dispõe a encarar agora um conhecimento, então não terá uma boa gestão a sua nova empresa.

Existem muitos livros de ajuda para colocar um negócio: “-Seja rico em quinze dias”; “-Sucesso gera sucesso”; “Seja o empresário do ano!” E por aí, vai orientando a você como fazer isto ou aquilo.

O melhor de todos, é aquele que conta a prática pessoal, do dia-a-dia, de uma pessoa igual a você que um dia teve um sonho. Este livro relata a experiência particular, individual, portanto não é fruto dos anseios do autor, analisando, pesquisando, a vida de outro empresário.

Considere o seguinte:- se você não quiser ler, e está decidido a abrir seu negócio, você está 100% seguro? Se não agir para saber como as coisas funcionam depois, e isto pode ter dois finais, e você pode escolher, mas pode somente agora, e aqui está a chave para isto, então eu pergunto: - não é um sinal de bloqueio interno?

Tópico: Página inicial DISCUTINDO O EBOOK

MORTALIDADE EMPRESARIAL

Jaime | 2010-07-13

“Pesquisa de Sobrevivência e Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 anos, divulgada pelo Sebrae-SP aponta que 31% das pequenas empresas quebram no primeiro ano de atividade e, 60% em até cinco anos. A inexistência e a fragilidade do planejamento, além dos problemas de gestão estão entre os principais fatores deste alto nível de mortalidade empresarial.”
“Pesquisa anual da Global Entrepreneurship Monitor (GEM), quanto aos índices de empreendedorismo no Brasil, revela que a taxa de empreendedorismo no país caiu de 21,4%, em 2000, para 12,9%, em 2003, chegando aos 11,3% em 2005, situando-se na sétima colocação entre os participantes do GEM. Entretanto, como a média mundial é de 8,8%, o Brasil ainda apresenta níveis elevados na atividade, mostrando que o país é um dos mais empreendedores do mundo.”
Estas são as notícias mais “enfeitadas” por assim dizer; olha que bonito que é: “ O estudo também identifica as principais causas que levam ao fechamento das empresas:
- “comportamento empreendedor pouco desenvolvido; - falta de planejamento prévio; - gestão deficiente do negócio; - insuficiência de políticas de apoio; - flutuações na conjuntura econômica; - problemas pessoais dos proprietários.”
Em verdade não se toca no principal, nos tópicos principais, do por que um empreendedor quebra, e por que o índice de empreendedorismo vem caindo no Brasil (e vai cair mais): - ora, as pessoas estão deixando de ser trouxas, colocando seu dinheiro a mercê dos impostos, de funcionários que não estão nem aí para o esforço do empresário, que não enxergam uma oportunidade além do salário do final do mês, dos elevados custos de produção e aquisição dos produtos à venda, da margem irreal, e da concorrência!
Cai fora enquanto é tempo, meu amigo, deste estudo rebuscado, que não devolverá teu dinheiro nem seu tempo!
Estas notícias falam apenas quando você está lá dentro. Elas não têm uma administração preventiva: -Ah, ele não conhece fluxo de caixa...ah, ele não sabe dos requisitos jurídicos, ah...ele não sabe planejar, adequar o estoque, curva ABC. Nossa! O que deve ser feito, é uma análise com aquele que querem serem empreendedores. Saber deles se estão dispostos a torrar sua paciência e seus tostões. E não é por falta de planejamento, nem de conhecimento jurídico, é muito mais do que isto! Mas tem que ser feito ANTES, antes de montar sua loja, seu negócio. Depois de embarcar no navio, no porto, se algo não der certo, você só tem o oceano para pular, e tem que saber nada muito bem, por que não terá nenhum salva-vidas, aguardando você para ensinar planejamento, estratégia, conhecimentos jurídicos... o empreendedor é essencialmente um INVESTIDOR que trabalha com as próprias mãos, e portanto deve ser alertado ANTES, dos riscos de investir num negócio, que certamente vai cair nas estatísticas de falência e quebra. Leia meu livro, se você quer colocar um negócio, e não entre em fria, digo, nas estatísticas.

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Jaime Teixeira Júnior e Cia. Ltda | Brasil | o20nivel@gmail.com